一個(gè)管理者,，不能認(rèn)為把工作布置了,，就完事大吉了；不能認(rèn)為說(shuō)過(guò)了,、講過(guò)了,，就不管不問(wèn)了,。考察一個(gè)管理者的能力,，也不是看他對(duì)一項(xiàng)工作布置了沒(méi)有,、講了沒(méi)有，而是看工作的最終結(jié)果怎樣,。因此,，為了有效地完成工作，管理者要持續(xù)地跟蹤工作的進(jìn)展情況,，幫助解決工作中出現(xiàn)的難題,，及時(shí)消除不利因素，不斷改善工作方法,。

　　部門(mén)間的溝通是落實(shí)各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié),，部門(mén)間溝通的效率直接影響到公司整體的運(yùn)作效率。因此,，部門(mén)間溝通時(shí)要相互理解,、相互尊重，溝通順暢了,，工作效率也會(huì)進(jìn)一步提高,。如果在部門(mén)溝通中，總是帶著成見(jiàn)看待其它部門(mén),，總是認(rèn)為本部門(mén)最重要,、輕視其它部門(mén)，總是覺(jué)得本部門(mén)工作最到位,、其它工作“靠邊站”，肯定會(huì)降低部門(mén)間溝通效率,，也會(huì)降低公司整體的運(yùn)作效率,。每個(gè)部門(mén)的工作都很重要。每個(gè)部門(mén)都是根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要設(shè)置的,，每個(gè)部門(mén)的工作都是圍繞著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開(kāi)的,。

　　良好的情緒產(chǎn)生良好的效率。常見(jiàn)的不良情緒有兩種：一是抵觸情緒,，主要表現(xiàn)為對(duì)上級(jí)的指令找各種各樣的借口不執(zhí)行,。工作中,，產(chǎn)生不良情緒是正常的。管理者首先要控制好自己的情緒,。二是消極情緒,，表現(xiàn)為“看著吧，這是不可能完成的”,、“不按我說(shuō)的做,，好，我不管了”等等,。一個(gè)管理者應(yīng)該有寬廣的胸懷,、開(kāi)放的心態(tài)和博愛(ài)的品格。產(chǎn)生不良情緒的時(shí)侯要學(xué)會(huì)通過(guò)自我暗示,、注意力轉(zhuǎn)移等方法及時(shí)消除不良情緒,，恢復(fù)良好的工作狀態(tài)。這些不良情緒控制不好可能會(huì)產(chǎn)生巨大的危害,，帶著不良情緒工作肯定是沒(méi)有效率的,。

一個(gè)效率不高的公司，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足,。特別在5月公司協(xié)調(diào)會(huì)上,，圍繞如何提高工作效率問(wèn)題，執(zhí)行董事陳杰主持進(jìn)行了專門(mén)討論,，參會(huì)人員發(fā)表了各自見(jiàn)解并達(dá)成共識(shí),。物流公司已提出了“效率、責(zé)任”的工作主題,。公司十分重視工作效率的提高,。大家一致認(rèn)為提高工作效率，要從五方面入手,。

計(jì)劃能力是管理者的一項(xiàng)基本能力,。沒(méi)有工作目標(biāo)和計(jì)劃，大小工作胡亂抓,，想起什么做什么,，不僅沒(méi)有效率可言，還會(huì)造成物力,、人力的極大浪費(fèi),。明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，有助于我們把握事物的輕重緩急,，有的放矢,；有助于我們對(duì)工作的全盤(pán)把握，有條不紊的推進(jìn)。因此,，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)做計(jì)劃,，通過(guò)工作記錄、制作計(jì)劃表等方法,，逐步養(yǎng)成做計(jì)劃的好習(xí)慣,。